Projektujemy rozwiązania w obszarze finansów przedsiębiorstw: od kontroli kosztów i prognoz przepływów pieniężnych po wdrożenia rachunkowości zarządczej, KPI oraz przygotowanie do rozmów z inwestorami. Rok 2025 to czas, w którym przejrzystość danych oraz dyscyplina kapitałowa dają przewagę — pomagamy wprowadzić je do organizacji w praktyczny sposób.
Tworzymy architekturę finansową skrojoną do etapu rozwoju firmy. Ustalamy rytm przeglądów wyników, politykę inwestycyjną i granice apetytu na ryzyko. Wspieramy zarząd w wyborze struktury finansowania i w budowie scenariuszy: bazowego, ostrożnego i ambitnego. Dzięki temu decyzje o zatrudnieniu, zakupach czy ekspansji mają oparcie w danych, a nie w intuicji.
Mapujemy strumienie wydatków, tworzymy klasyfikację kosztów i wdrażamy limity operacyjne. Wprowadzamy proste reguły akceptacji, które nie blokują pracy, a urealniają marżę. Wyniki przedstawiamy w czytelnym zestawieniu miesiąc do miesiąca.
Budujemy krótkoterminowe i roczne prognozy przepływów. Wskazujemy wąskie gardła, cykl konwersji gotówki i rezerwy płynności. Uczymy zespół, jak czytać cash flow, aby reagować wcześniej, a nie dopiero po bilansie.
Definiujemy 3–5 mierników, które naprawdę sterują wynikiem: ARPU, CAC payback, rotacja zapasów, udział kosztów stałych. Każdy wskaźnik ma właściciela, cel na 2025 rok i prosty raport tygodniowy.
Nie tworzymy sztywnych metodologii. Zamiast tego wykorzystujemy modułowe podejście: szybkie audyty, warsztaty decyzyjne, pakiety raportów i cykliczny nadzór finansowy. Zaczynamy od diagnozy, ustalamy horyzont, a następnie wprowadzamy zmiany w sposób iteracyjny. Jeżeli potrzebny jest interim CFO, bierzemy odpowiedzialność za wynik. Jeżeli zespół posiada kompetencje, stajemy się sparingpartnerem i włączamy go do procesu, aby wiedza została w firmie.
Nasze konsultacje mają charakter praktyczny: przychodzimy z gotowymi szablonami budżetów, katalogiem polityk i wzorami raportów zarządczych. Rezygnujemy z wielkich prezentacji na rzecz krótkich notatek decyzyjnych. Po 30 dniach od startu w każdej współpracy działa przynajmniej jeden nowy nawyk finansowy — tygodniowy przegląd kosztów, pipeline zamówień, automatyczny eksport danych czy standaryzacja opisów faktur. To drobne kroki, które w skali roku budują dyscyplinę i przewidywalność.
Wspieramy spółki produkcyjne i usługowe, software house’y oraz firmy handlowe. Znamy realia pracy w mniejszych miejscowościach oraz w dużych ośrodkach. Rozumiemy, że przedsiębiorczość to ludzie i odpowiedzialność. Dlatego dbamy o etykę: uczciwe raportowanie, zgodność z prawem i transparentną komunikację wewnątrz zespołu. Wierzymy, że porządek w finansach to spokój w głowie właściciela i większa odporność na zawirowania rynkowe. Jeśli chcesz rozwijać firmę stabilnie, potrzebujesz prostych narzędzi i partnera, który nie komplikuje rzeczy oczywistych.
Porządkujemy plan kont i polityki księgowe tak, aby raport zarządczy był spójny z rzeczywistością operacyjną. Oddzielamy koszty stałe od zmiennych, tworzymy centra odpowiedzialności i włączamy prognozy do miesięcznego rytmu zamknięcia. Raport dostarczamy w jednym pliku, bez zbędnych ozdobników, za to z komentarzem i rekomendacją na kolejny miesiąc.
Wypełnij formularz, oddzwonimy. Nie potrzebujemy domeny ani adresu e-mail na stronie — wystarczy numer telefonu i kilka słów o Twoim wyzwaniu.